
Pavel Hájek
Ředitel mediálního centra, zastupitel města, předseda kontrolního výboru.

Chceme, aby v Pelhřimově lidé zůstávali. Aby se sem mladí vraceli zpátky do Pelhřimova. A aby se v Pelhřimově dobře žilo dětem i seniorům. Jsme tým odborníků s konkrétním plánem — ne seznamem slibů.
9.—10. října 2026
Vyvážený tým generací a profesí. Bez politických stran, bez klišé — jen lidé, kteří tu žijí a rozumějí svému oboru.

Ředitel mediálního centra, zastupitel města, předseda kontrolního výboru.

Ředitelka regionálního dotačního úřadu, členka kontrolního výboru.

Právník, člen kontrolního výboru.

Odborná garantka služeb Fokus Vysočina.

Metodička vzdělávání, nezisková organizace Hodina H.
Emeritní ředitelka Technických služeb, manažerka logistiky.

Obchodní manažer, hokejový trenér mládeže.

Výrobní ředitelka produkčního centra, editorka TV zpravodajství.

Ředitelka speciální základní školy.

Kontrolorka a specialistka veřejných zakázek.

Finanční manažer, člen finančního výboru.

Projektová manažerka, koordinátorka mezinárodní spolupráce.

Senior, bývalý zaměstnanec bezpečnostní agentury.

Operátor sváření, člen kulturní komise.

Manažer autodopravy.

Vedoucí logistiky odpadového hospodářství, Technické služby.

Lektorka vzdělávání, zakladatelka Hodina H.

Asistent daňového poradce, aktivní minigolfista.
Lektorka primární prevence, pracovnice sociálních služeb.

Technický pracovník, specialista energetické distribuce.

Projektový manažer, aktivní člen hokejového klubu.
Žádné obecné sliby. Za každou z 11 oblastí stojí konkrétní člověk s praxí, který se za výsledek osobně staví.


Sestavíme strategický plán města s jasnými KPI, veřejnou roadmapou a ročním hodnocením plnění.
Každý projekt dostane majitele, termín a měřitelný cíl — konec rozhodování „od nápadu k nápadu“.


Zřídíme dotační kancelář, která aktivně vyhledává výzvy a připravuje projekty na míru městu.
Cíl: do 4 let přinést do rozpočtu města minimálně 200 mil. Kč z externích zdrojů.

Zavedeme interní právní audit, standardizované smluvní šablony a veřejně dostupné registry.
Každá smlouva nad 500 tis. Kč projde nezávislou právní kontrolou dřív, než se podepíše.


Vytvoříme katalog služeb, jedno kontaktní místo pro občany a posílíme terénní pracovníky.
Senior, samoživitel i pečující najdou pomoc na jednom telefonu — bez pobíhání mezi úřady.


Spustíme centrální kalendář akcí, transparentní granty pro spolky a nová veřejná místa pro setkávání.
Jedna aplikace, ve které rodič, teenager i babička uvidí, co se dnes ve městě děje.


Aktivně zapojíme město do EU programů a rozjedeme výměnné pobyty pro mládež, učitele a řemeslníky.
Partnerství s městy v EU se promění v konkrétní projekty — ne jen ve výměnu pozdravů.

Nasadíme digitální pasport majetku, prioritizaci podle dat a koordinaci s ostatními správci sítí.
Jedna ulice — jedno rozkopání. Voda, plyn, optika a povrch v jednom taktu.


Připravíme investiční plán sportovišť a transparentní grantový systém pro kluby a mládež.
Peníze půjdou tam, kde je nejvíc dětí a nejjasnější výsledky — ne podle známostí.


Postavíme silný městský brand, digitálního průvodce a propojíme památky s gastronomií a řemesly.
Cíl: prodloužit průměrný pobyt turisty z pár hodin na jednu noc navíc.


Investujeme do vybavení, podpoříme učitele a propojíme školy přímo s místními firmami a řemesly.
Žák pelhřimovské školy pozná dřív moderní dílnu než další prezentaci v PowerPointu.


Zavedeme otevřený registr zakázek, elektronické tržiště a přísný compliance na každou korunu.
Každý občan si online zkontroluje, kdo, za kolik a proč pro město pracuje.
Tohle je celý náš program. Deset bodů, pod každým konkrétní opatření a oblast s garantem, který za ni ručí — problém, řešení i přínos na jednom místě.
Pelhřimov nepotřebuje revoluci. Potřebuje větší tah na branku, zdravý selský rozum a rozhodování podle faktů a dat a ne podle dojmů a pocitů.
Chceme město, které se nedívá jen k příštím volbám, ale přemýšlí deset i dvacet let dopředu. Město, které ví, kolik bude stát provoz nové budovy ještě předtím, než ji začne stavět. Které se stará o to, co už vlastní. Které připravuje bydlení pro mladé, služby pro stárnoucí populaci, moderní infrastrukturu pro firmy a kvalitní veřejný prostor pro každodenní život.
Nechceme měřit úspěch počtem vizualizací a přestřižených pásek. Chceme ho měřit tím, jestli se v Pelhřimově dobře žije, pracuje, podniká, vychovávají děti a stárne.
Chceme město, které se nedívá jen k příštím volbám, ale přemýšlí deset i dvacet let dopředu. Město, které ví, kolik bude stát provoz nové budovy ještě předtím, než ji začne stavět. Které se stará o to, co už vlastní. Které připravuje bydlení pro mladé, služby pro stárnoucí populaci, moderní infrastrukturu pro firmy a kvalitní veřejný prostor pro každodenní život.
A takový Pelhřimov Vám garantujeme My Pelhřimáci!
Rozpočet města není jen tabulka příjmů a výdajů. Je to odpověď na otázku, kam chceme Pelhřimov dlouhodobě směřovat.
Chceme plánovat investiční a provozní rozpočet společně. Nestačí vědět, že máme peníze na stavbu. Musíme předem znát také náklady na její budoucí provoz, energie, zaměstnance, opravy a obnovu.
Rozšíříme participativní rozpočet. Nechceme, aby obyvatelé rozhodovali jen o lavičce nebo několika stromech — u vybraných větších projektů dostanou Pelhřimáci možnost skutečně spolurozhodovat.
Nejdříve spočítat. Potom rozhodnout. A teprve potom stavět.
Silnice, chodníky, kanalizace, vodovody, veřejné osvětlení, budovy, sportoviště. Město vlastní obrovský majetek — u každého bychom měli vědět, v jakém je stavu, kdy bude potřebovat opravu a kolik nás to bude stát.
Velké připravované investice znovu prověříme z hlediska ceny, smysluplnosti a především budoucích provozních nákladů. Město může investovat odvážně, nesmí ale investovat bezhlavě. Součástí bude i revize úvěrového financování a ukončení nevýhodného stamilionového úvěrového rámce, pokud nebude pro rozvoj města skutečně potřebný.
Každou větší rekonstrukci ulice chceme využít i pro budoucnost. Když už jednou otevřeme zem, budeme tam, kde to dává technický smysl, připravovat i optickou infrastrukturu. V době cloudu, AI, 5G a datových center není kvalitní konektivita luxus — je to stejná infrastruktura pro ekonomiku, jakou byly kdysi silnice nebo železnice.
Jedna ulice — jedno rozkopání. A pak dlouhá léta klidu.
Škola vyrábí elektřinu ve chvíli, kdy ji nepotřebuje. Jiná městská budova ji ve stejnou dobu spotřebovává. Čistírna vytváří odpadní teplo. Jinde město platí za vytápění.
Dnes tyto objekty často fungují každý sám za sebe. My je chceme začít vnímat jako jeden energetický celek — s výrobou, spotřebou, akumulací a sdílením energie.
Energetika města není jedna fotovoltaika na střeše. Je to systém.
Rozbitá lavička. Uvolněná dlažba. Nefunkční lampa. Uschlý strom. Přeplněný koš. Jsou to drobnosti — jenže z tisíců takových drobností vzniká pocit, jestli je město příjemné a dobře spravované.
Bezpečnost budeme posilovat tam, kde je to skutečně potřeba, na základě vyhodnocení rizikových míst. Zvláštní pozornost věnujeme seniorům — praktickým bezpečnostním prvkům do domácnosti a systému krizových a přivolávacích tlačítek.
Bezpečné město není město plné kamer. Je to město, ve kterém se lidé cítí bezpečně doma i venku.
Bydlení není jen sociální téma. Je to jedna z nejdůležitějších podmínek budoucího rozvoje města. Demografická data ukazují, že Pelhřimov musí mnohem aktivněji pracovat s tím, pro koho a jaké bydlení potřebuje.
Městské byty nemají být jen zdrojem příjmů rozpočtu. Z každé stokoruny vybrané na nájemném chceme přibližně 85 korun vracet zpět do oprav a modernizace bytového fondu.
Musíme myslet i na seniory. Budoucnost není pouze velký domov pro seniory. Může jí být bezbariérový byt, terénní služba a pomoc, díky které člověk zůstane ve svém prostředí o několik let déle.
Město, které nepřipraví bydlení, si nepřipraví ani budoucí obyvatele.
Chceme posílit jazykovou výuku, technické vzdělávání a finanční gramotnost. Vedle výuky chceme podporovat širokou nabídku kroužků.
Úkolem města není rozhodnout, čím dítě jednou bude. Úkolem města je dát mu co nejvíce příležitostí objevit, co ho baví a v čem je dobré.
Stejně důležitý je pohyb. Nezapomeneme ani na lidi, kteří nejsou členy žádného klubu — podporovat chceme také neorganizovaný sport a otevřené sportovní aktivity pro veřejnost.
Investice do dětí není náklad. Je to jedna z nejlepších investic, kterou může město udělat.
Pelhřimov stárne. To není strašení, ale realita. Podle demografického vývoje může kolem roku 2030 tvořit seniorská populace přibližně čtvrtinu obyvatel města.
Potřebujeme dostatečnou kapacitu denních stacionářů, terénních a asistenčních služeb. Cílem je jednoduchá věc: umožnit lidem zůstat co nejdéle doma, pokud si to přejí a jejich stav to umožňuje.
Zdraví ale začíná mnohem dříve než v ordinaci — proto chceme do tříd našich škol instalovat čidla CO₂, která pomohou hlídat kvalitu vzduchu a správné větrání.
Dobře zestárnout doma je cíl. Instituce až tehdy, když je opravdu potřeba.
Koncert, divadlo, festival nebo sousedská akce nemusí být vždy schované za stavebním plotem a podmíněné vstupenkou.
Vedle komerčních akcí potřebujeme také otevřenou kulturu ve veřejném prostoru, která přivede lidi do centra a pomůže místním restauracím, kavárnám a obchodům.
Spolkový život budeme považovat za jednu z priorit města a vytvoříme pro něj transparentní grantový systém.
Město nežije podle počtu akcí v kalendáři. Žije tehdy, když mají lidé důvod vyjít ven a potkat se.
Chceme rozklikávací rozpočet až na jednotlivé položky, aby každý mohl jednoduše zjistit, kam peníze města směřují.
Technologie využijeme i tam, kde nejsou na první pohled vidět. Chytrá čidla mohou měřit dopravu, spotřebu energií nebo stav městských budov. Data pak pomohou městu rozhodovat podle reality, nikoliv podle pocitů.
A technologie nikdy nenahradí obyčejný rozhovor. Proto chceme pravidelný poradní sbor občanů s vedením města, kde se několikrát ročně budou řešit konkrétní problémy a návrhy obyvatel.
Chytré město není město plné displejů. Je to město, které má data a umí je proměnit v lepší rozhodnutí.
Lidé v místních částech mají stejné právo na kvalitní infrastrukturu, internet, bezpečné spojení i fungující veřejné služby.
Připravíme samostatný čtyřletý plán investic a obnovy majetku v místních částech, aby bylo dopředu jasné, co se kde bude dělat.
Místní části nejsou přívažkem města. Jsou jeho součástí.
Jedenáct odborných oblastí, do kterých se deset bodů programu promítá. Klikněte a uvidíte detail i garanta.
Našich deset bodů není deset izolovaných kapitol.
Bydlení souvisí s demografií. Demografie se školami a sociálními službami. Nové firmy s datovou infrastrukturou. Energie s provozními výdaji. Kvalita veřejného prostoru s tím, zda lidé chtějí ve městě trávit čas. A všechny tyto věci nakonec souvisejí s tím, jak město hospodaří.
Právě proto chceme změnit způsob, jakým Pelhřimov přemýšlí o své budoucnosti.
Nechceme Pelhřimov bourat a stavět znovu. Chceme využít to dobré, co máme, přestat přešlapovat na místě a dát městu větší tah na branku.
Protože Pelhřimov nemusí být Praha, Brno ani Jihlava. Má být nejlepším Pelhřimovem, jakým může být.
Mladí, rodiny, lidé, kteří chtějí žít tady.
Noví obyvatelé, odborníci, profese, které potřebujeme.
Senioři, rodiny, každý, komu město nabídne domov.
Tohle není volební program. To je dlouhodobý cíl.
Volební program na příští čtyři roky máme jasný — je to deset bodů výše. Vize 2035 jde dál: ukazuje, jak má Pelhřimov fungovat za deset let. Bydlení, rodiny, senioři, zdraví, doprava, práce i veřejný prostor — deset oblastí, které na sebe navazují a jdou řešit jen pohromadě. Město se mění pomalu a vize zůstává, i když se radnice vymění.



Jedna značka. Jeden tým. Jeden Pelhřimov.
My Pelhřimáci · Komunální volby 2026

Po měsících přemýšlení, rozhovorů a poslouchání máme jasno. Pelhřimov potřebuje nový impuls, jasný směr a odvahu myslet dál než do příštích voleb. Proto vzniká kandidátka My Pelhřimáci.
Odpovězte na 10 krátkých otázek o Pelhřimově. Ukážeme vám, jak moc se vaše názory shodují s programem My Pelhřimáci.
Pelhřimov by měl mít měřitelný strategický plán s ročním veřejným hodnocením.
Jedna oblast, které se má nová radnice věnovat hned. Váš hlas zůstává anonymní a výsledky jsou veřejné.
Napište nám krátce, co ve městě nefunguje — nebo co by mělo přibýt. Odpovědi čteme a zohledňujeme v programu.
Krátký přehled pravidel komunálních voleb. Konečnou závaznou podobu vždy určují aktuální volební předpisy a pokyny volební komise.
Volby do zastupitelstva města Pelhřimov proběhnou 9.—10. října 2026 ve vaší volební místnosti.
V obálce dostanete hlasovací lístky všech kandidujících stran. Vyberte lístek My Pelhřimáci.
Nejsilnější je označit křížkem celou kandidátku My Pelhřimáci — všech 21 hlasů zůstane u našeho týmu.
Můžete zakřížkovat i jednotlivé kandidáty napříč listinami, ale takto se hlasy tříští mezi více stran.

My Pelhřimáci — dejte hlas Pelhřimákům.
Jeden hlas rozhoduje o tom, jestli budeme dál jen přežívat, zatímco nám okolní města utíkají — nebo se konečně posuneme a dohoníme je. Neřešíme strategii na deset let dopředu, ale jen na jedno volební období. Nejde o osoby, ale o to, jestli současní radní dostanou ještě jednu čtyřletku na radnici. Přijďte a rozhodněte s námi.
9.—10. října 2026